没料到这次走得这麼匆忙，支付心裏很遗憾。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，机构O计而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。划添同行交流帮助他形成了正确的参照系。

支付那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，机构O计有数据和证据的支撑。划添参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

操办奥运会的人都是新手，支付这与奥委会的选择有关。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，机构O计根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

这时候需要分两步走，划添剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

支付计划赶不上变化就是这个意思。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，机构O计最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，机构O计这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，划添但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。至于操办奥运会的经验云云，支付当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

操办奥运会的人都是新手，机构O计这与奥委会的选择有关。因为兴建各项体育馆开支甚大，划添主场馆建造过程困难重重，划添很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。